加盟展：鄰家168家門店全部倒閉，無人便利店還能繼續(xù)嗎？
2018-10-18 08:08:59 查看：
距離鄰家母公司鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司在凌晨發(fā)布告知函已經(jīng)兩個月，168家門店全部倒閉，有的門店甚至已經(jīng)被拆除，唯有墻上的店面分布圖顯示著這家享年三歲的便利店曾經(jīng)的勃勃野心。
鄰家在風(fēng)口上出生，又在風(fēng)口上隕落。
由于互聯(lián)網(wǎng)帶來的終端流量紅利不斷縮減，衍生出了新零售的概念。于是無人購物架、無人便利店開始進(jìn)入人們的視野，并得到資本的熱烈追捧。在這個豬也能在風(fēng)口上飛的時代，鄰家便利店在2015年5月5日正式成立了。
自成立起，鄰家負(fù)責(zé)人表示要在一年內(nèi)開張200家門店，雖然最后沒有達(dá)到這個目標(biāo)，卻也在一年半的時間開了將近80家門店，這個數(shù)字甚至超過了711的戰(zhàn)績，鄰家也被看做是無人便利行業(yè)的黑馬。但不計成本的迅速擴(kuò)張，也被認(rèn)為是造成鄰家現(xiàn)在局面的原因之一。
告知函寫道：因為公司目前仍處于發(fā)展階段，尚未真正實現(xiàn)盈利，公司賬戶目前已無可支配資金。
近千字的告知函顯示，鄰家便利店已經(jīng)彈盡糧絕，無力回天。同時，這也給新零售領(lǐng)域中無人便利行業(yè)敲響警鐘！
盡管無人便利被資本持續(xù)看好，但如果無人便利店始終不能盈利，遲早有一天，資本狂潮會逐漸褪去。彼時，會不會留很多P2P模式的便利店獨自忍受冷風(fēng)吹？
資深零售人士沈軍曾經(jīng)分析道：“一家便利店要實現(xiàn)盈利，就要保證每日營業(yè)額至少在5000元到6000元之間，然而，現(xiàn)實情況卻是，很多便利店包括無人便利店都難以達(dá)到這種業(yè)績。”
不知道大家還記不記得公司門口倒閉的無人貨架？這也是因不能盈利等問題而英年早逝的行業(yè)。
如今，無人便利店也開始重蹈無人貨架的覆轍。
在鄰家倒閉之后，無人便利店會迎來一波倒閉高潮，畢竟沒有幾個人能抗住這燒錢的速度。
如何才能從這水深火熱之中抽出身來，這要從兩個方面下手：
減成本是根本
減少租金
鄰家便利店倒閉還有一個原因就是租金太高，曾有一家門店的租金達(dá)到每年80萬元。對于薄利多銷的無人便利行業(yè)來說，這無疑是一筆巨大的支出。
完善供應(yīng)鏈，減少損耗
目前來看，無人便利行業(yè)采取的供應(yīng)方式大多是通過第三方進(jìn)行商品供給，這種供應(yīng)方式會增加商品流通環(huán)節(jié)，同時會增加商品的損耗。
商家可自建供應(yīng)體系，將供應(yīng)鏈掌握在自己手中，但這種方法也會增加成本；也可從熟人下手，選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈，減少供應(yīng)成本。
迎合消費者是關(guān)鍵
精準(zhǔn)定位
利用大數(shù)據(jù)，對消費者的喜好做出分析，知道消費者更喜歡哪類商品，從而優(yōu)化店內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)。
這種方法不僅減少了庫存，降低了成本，同時還能增加消費者的粘性，一舉兩得。
提高服務(wù)質(zhì)量
現(xiàn)在便利店遍地都是，價格浮動也小，那為什么消費者會選擇自家的便利店，這就是服務(wù)之爭了。
比如可在店內(nèi)進(jìn)行充電等生活類服務(wù)，或者依據(jù)消費者的路線設(shè)定不同的出入口，這都會提高店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量，增加消費者的粘性。
結(jié)語
總的來說，無人便利行業(yè)不能盈利的痛點逐漸體現(xiàn)。但隨著鄰家的倒閉，這無疑會增加其他門店的客流量，這又是一場戰(zhàn)役。
猶如人的生死是一個輪回，商業(yè)發(fā)展的起落也是一種輪回，無人便利誰又能笑到最后？
鄰家在風(fēng)口上出生，又在風(fēng)口上隕落。
由于互聯(lián)網(wǎng)帶來的終端流量紅利不斷縮減，衍生出了新零售的概念。于是無人購物架、無人便利店開始進(jìn)入人們的視野，并得到資本的熱烈追捧。在這個豬也能在風(fēng)口上飛的時代，鄰家便利店在2015年5月5日正式成立了。
自成立起，鄰家負(fù)責(zé)人表示要在一年內(nèi)開張200家門店，雖然最后沒有達(dá)到這個目標(biāo)，卻也在一年半的時間開了將近80家門店，這個數(shù)字甚至超過了711的戰(zhàn)績，鄰家也被看做是無人便利行業(yè)的黑馬。但不計成本的迅速擴(kuò)張，也被認(rèn)為是造成鄰家現(xiàn)在局面的原因之一。
告知函寫道：因為公司目前仍處于發(fā)展階段，尚未真正實現(xiàn)盈利，公司賬戶目前已無可支配資金。
近千字的告知函顯示，鄰家便利店已經(jīng)彈盡糧絕，無力回天。同時，這也給新零售領(lǐng)域中無人便利行業(yè)敲響警鐘！
盡管無人便利被資本持續(xù)看好，但如果無人便利店始終不能盈利，遲早有一天，資本狂潮會逐漸褪去。彼時，會不會留很多P2P模式的便利店獨自忍受冷風(fēng)吹？
資深零售人士沈軍曾經(jīng)分析道：“一家便利店要實現(xiàn)盈利，就要保證每日營業(yè)額至少在5000元到6000元之間，然而，現(xiàn)實情況卻是，很多便利店包括無人便利店都難以達(dá)到這種業(yè)績。”
不知道大家還記不記得公司門口倒閉的無人貨架？這也是因不能盈利等問題而英年早逝的行業(yè)。
如今，無人便利店也開始重蹈無人貨架的覆轍。
在鄰家倒閉之后，無人便利店會迎來一波倒閉高潮，畢竟沒有幾個人能抗住這燒錢的速度。
如何才能從這水深火熱之中抽出身來，這要從兩個方面下手：
減成本是根本
減少租金
鄰家便利店倒閉還有一個原因就是租金太高，曾有一家門店的租金達(dá)到每年80萬元。對于薄利多銷的無人便利行業(yè)來說，這無疑是一筆巨大的支出。
完善供應(yīng)鏈，減少損耗
目前來看，無人便利行業(yè)采取的供應(yīng)方式大多是通過第三方進(jìn)行商品供給，這種供應(yīng)方式會增加商品流通環(huán)節(jié)，同時會增加商品的損耗。
商家可自建供應(yīng)體系，將供應(yīng)鏈掌握在自己手中，但這種方法也會增加成本；也可從熟人下手，選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈，減少供應(yīng)成本。
迎合消費者是關(guān)鍵
精準(zhǔn)定位
利用大數(shù)據(jù)，對消費者的喜好做出分析，知道消費者更喜歡哪類商品，從而優(yōu)化店內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)。
這種方法不僅減少了庫存，降低了成本，同時還能增加消費者的粘性，一舉兩得。
提高服務(wù)質(zhì)量
現(xiàn)在便利店遍地都是，價格浮動也小，那為什么消費者會選擇自家的便利店，這就是服務(wù)之爭了。
比如可在店內(nèi)進(jìn)行充電等生活類服務(wù)，或者依據(jù)消費者的路線設(shè)定不同的出入口，這都會提高店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量，增加消費者的粘性。
結(jié)語
總的來說，無人便利行業(yè)不能盈利的痛點逐漸體現(xiàn)。但隨著鄰家的倒閉，這無疑會增加其他門店的客流量，這又是一場戰(zhàn)役。
猶如人的生死是一個輪回，商業(yè)發(fā)展的起落也是一種輪回，無人便利誰又能笑到最后？
