所以，創(chuàng)業(yè)失敗，有時候也并不一定是因為缺錢，這三個坑你也要留神了。
1、有需求就一定有市場
做餐飲的要依著肚子的需求，做技術(shù)要依著思維行動的需求，如果不能非常理性的判斷出你的創(chuàng)業(yè)項目是為了什么，那么一切從一開始就已經(jīng)錯了。
小米手機4加了紅外這一功能，可以遙控電視、空調(diào)，然而這一創(chuàng)新并沒有在商業(yè)層面產(chǎn)生什么有效數(shù)據(jù)。
這是為什么呢？因為紅外功能的并不是消費者的實用需求，它僅僅滿足了技術(shù)咖的需求。當你發(fā)現(xiàn)找不到遙控器時，往往最后還是能找到的，因此必須要用手機遙控的機會太少了。
因此，需求遍地都是，但可商業(yè)化的剛性需求才是真正有意義的。
2、只要努力就會有結(jié)果
網(wǎng)上各種各樣創(chuàng)業(yè)雞湯，給你規(guī)劃了一個只要努力就能榮升CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰的美好藍圖，你要是真信了，我勸你還是別創(chuàng)業(yè)了。
努力固然重要，但在創(chuàng)業(yè)這條路是，變量太多，是否真的能站在終點的那頭，往往不是努力所決定的。
滴滴CEO程偉當初好不容易有了司機的資源，卻沒有用戶的訂單，這時正好趕上2012年下了場大雪，訂單一夜飆升上千。創(chuàng)業(yè)很多時候就是踩中了運氣的節(jié)點，你唯一能做的就是完善自己的產(chǎn)品，做到萬事俱備等風來。
3、生意不好營銷來湊
很多人看到別人的生意好，自然而然就想到是他的營銷做得好，其實不然，你只是看到了喧囂的一面。
在產(chǎn)品為王的今天，只有專耕于產(chǎn)品的品質(zhì)，才會吸引更多的忠實消費者，否則一次打折一個噱頭，吸引的多是來湊熱鬧撿便宜的消費者，這樣的顧客粘性較低，忠誠度較差，如若他們看到其他店內(nèi)也搞相似的活動，便會棄你而去了。
營銷，是做好產(chǎn)品和運營后的錦上添花。
西貝在專注于產(chǎn)品多年后，才在近兩年開始做一些營銷。做生意是一個復(fù)雜的體系，并不是營銷一招就能解決的。
當然，以上也只是創(chuàng)業(yè)路上的九牛一毛，但還是能夠為正在創(chuàng)業(yè)的你敲一敲警鐘。創(chuàng)業(yè)是心路，是歷程，是體驗極差的心路歷程，所以掉幾個坑是在所難免的。
