華住酒店集團啟動“2017年加盟店最佳雇主”評選
2017-06-22 09:00:21 查看：
讓員工來掌舵雇傭企業(yè)滿意度的話語權，6月16日，華住酒店集團在全國范圍內開展“2017年加盟店最佳雇主評選”活動，通過線上滿意度問卷調研、全員投票等機制，擬從華住2600家加盟門店中，評選出員工心目中的“最佳雇主”。華住酒店集團將通過這一舉措，深入貫徹“關愛員工”的企業(yè)文化，與此同時，尋求加盟商與員工的共贏發(fā)展，打造和諧生態(tài)圈。
提升員工關愛共同成就美好生活
據調查顯示，2016年全國員工離職率為60%，酒店行業(yè)員工離職率達70%，如何管理人才，根治高離職率也成為了酒店發(fā)展的重要問題。作為國內18個知名酒店連鎖品牌的經營者，華住酒店集團已在全國開業(yè)3000多家酒店，有近7萬名員工在華住旗下的酒店和總部工作，而這其中70%的員工，是在加盟店服務。
酒店作為服務性企業(yè)，除了產品設計、設備設施等外在基礎條件，最核心競爭力還是直接體現在一線從業(yè)人員的服務水平上，客人愿意再次光顧同一家門店的原因，可能是由于清潔大姐打掃得特別整潔的房間，也可能是源于前臺入住時聽到的一句暖心的問候。所以，華住認為：深入關注員工切實的利益與發(fā)展，才能激發(fā)員工能動性，讓員工發(fā)揮自身價值的同時為企業(yè)帶來最大化的效益。華住的使命，除了成就客人的美好生活，也要成就員工的美好生活。
2016年7月，面對長江流域的洪災，華住愛心基金啟動專項救助，為安徽湖北員工發(fā)放救助款 ; 隨后通過“店長服務日”、勞動節(jié)定制打造工作椅等活動，華住對員工的生活、工作不同層面表達深切關懷，針對門店員工被無理顧客暴打的事件，華住酒店集團CEO張敏更是嚴厲呼吁社會各界要尊重每一位服務行業(yè)的員工，傳遞關愛。
“一個世界級的偉大企業(yè)，要有愛作為基礎。”華住酒店集團CEO張敏這樣評價道：“我們關注員工成長，并希望所有員工都有發(fā)展機會，能夠提升自我價值獲得更多的進步;我們關注員工樂業(yè)，在餐食、宿舍、工作休息等方面提出切實可行的方案，在重視加盟商投資回報的基礎上，尋求與加盟商的共贏。我們相信，企業(yè)關愛員工，員工就會關愛客戶。”
華住聯動加盟商積極互動打造業(yè)界和諧生態(tài)圈
據悉,此次華住“2017年加盟店最佳雇主評選活動”將通過三個階段層層遞進，員工滿意度將作為最重要的評選準則，由員工自己投票評選出心中的最佳雇主。在海選階段，將通過門店的薪酬福利、工作環(huán)境、員工培訓發(fā)展、門店組織管理四個維度，評選出百強加盟店;在決賽階段，由事業(yè)部CEO、員工代表、加盟業(yè)主代表、會員代表組成評審團，在百強加盟店雇主的基礎上，投票評選出“TOP10最佳雇主”。雇主在獲得獎金的同時也將獲邀參加華住世界大會，共享盛譽，和業(yè)內分享與交流成功的人才管理經驗。
對于加盟店管理，華住酒店集團除了一直以來秉承銷售平臺的搭建、財務控制的遠程監(jiān)控、IT技術的革新這些嚴謹的體系標準之外，更是對所有加盟門店施行manachise (manage + franchise)管理模式，即對加盟店派遣店長，來統一管理標準，維持品牌價值。華住對駐派店長采取一致的動態(tài)考核機制，店長對于完成酒店的經營預算，以及各個經營指標、服務質量、客戶滿意度等都要負責，以確保酒店運行品質、維護加盟商的利益。對于加盟店來說，優(yōu)秀的店長對酒店的效益有著非常大的貢獻，華住一系列漂亮的業(yè)績數字也跟這樣的管理模式密切相關。以員工為紐帶的“加盟商最佳雇主”評選，將首開先河，搭建華住與加盟商之間良性溝通的橋梁，讓加盟商在評選中展示優(yōu)勢，總結不足，提升雇主意識與管理水平，與華住共同攜手為員工打造良好的工作環(huán)境。
對華住而言，“2017年加盟店最佳雇主評選活動”是對酒店行業(yè)人力資源管理上的一次大膽創(chuàng)新。長遠來看，只有持之以恒的對員工投以關注與關愛，才能成為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的強心劑。
提升員工關愛共同成就美好生活
據調查顯示，2016年全國員工離職率為60%，酒店行業(yè)員工離職率達70%，如何管理人才，根治高離職率也成為了酒店發(fā)展的重要問題。作為國內18個知名酒店連鎖品牌的經營者，華住酒店集團已在全國開業(yè)3000多家酒店，有近7萬名員工在華住旗下的酒店和總部工作，而這其中70%的員工，是在加盟店服務。
酒店作為服務性企業(yè)，除了產品設計、設備設施等外在基礎條件，最核心競爭力還是直接體現在一線從業(yè)人員的服務水平上，客人愿意再次光顧同一家門店的原因，可能是由于清潔大姐打掃得特別整潔的房間，也可能是源于前臺入住時聽到的一句暖心的問候。所以，華住認為：深入關注員工切實的利益與發(fā)展，才能激發(fā)員工能動性，讓員工發(fā)揮自身價值的同時為企業(yè)帶來最大化的效益。華住的使命，除了成就客人的美好生活，也要成就員工的美好生活。
2016年7月，面對長江流域的洪災，華住愛心基金啟動專項救助，為安徽湖北員工發(fā)放救助款 ; 隨后通過“店長服務日”、勞動節(jié)定制打造工作椅等活動，華住對員工的生活、工作不同層面表達深切關懷，針對門店員工被無理顧客暴打的事件，華住酒店集團CEO張敏更是嚴厲呼吁社會各界要尊重每一位服務行業(yè)的員工，傳遞關愛。
“一個世界級的偉大企業(yè)，要有愛作為基礎。”華住酒店集團CEO張敏這樣評價道：“我們關注員工成長，并希望所有員工都有發(fā)展機會，能夠提升自我價值獲得更多的進步;我們關注員工樂業(yè)，在餐食、宿舍、工作休息等方面提出切實可行的方案，在重視加盟商投資回報的基礎上，尋求與加盟商的共贏。我們相信，企業(yè)關愛員工，員工就會關愛客戶。”
華住聯動加盟商積極互動打造業(yè)界和諧生態(tài)圈
據悉,此次華住“2017年加盟店最佳雇主評選活動”將通過三個階段層層遞進，員工滿意度將作為最重要的評選準則，由員工自己投票評選出心中的最佳雇主。在海選階段，將通過門店的薪酬福利、工作環(huán)境、員工培訓發(fā)展、門店組織管理四個維度，評選出百強加盟店;在決賽階段，由事業(yè)部CEO、員工代表、加盟業(yè)主代表、會員代表組成評審團，在百強加盟店雇主的基礎上，投票評選出“TOP10最佳雇主”。雇主在獲得獎金的同時也將獲邀參加華住世界大會，共享盛譽，和業(yè)內分享與交流成功的人才管理經驗。
對于加盟店管理，華住酒店集團除了一直以來秉承銷售平臺的搭建、財務控制的遠程監(jiān)控、IT技術的革新這些嚴謹的體系標準之外，更是對所有加盟門店施行manachise (manage + franchise)管理模式，即對加盟店派遣店長，來統一管理標準，維持品牌價值。華住對駐派店長采取一致的動態(tài)考核機制，店長對于完成酒店的經營預算，以及各個經營指標、服務質量、客戶滿意度等都要負責，以確保酒店運行品質、維護加盟商的利益。對于加盟店來說，優(yōu)秀的店長對酒店的效益有著非常大的貢獻，華住一系列漂亮的業(yè)績數字也跟這樣的管理模式密切相關。以員工為紐帶的“加盟商最佳雇主”評選，將首開先河，搭建華住與加盟商之間良性溝通的橋梁，讓加盟商在評選中展示優(yōu)勢，總結不足，提升雇主意識與管理水平，與華住共同攜手為員工打造良好的工作環(huán)境。
對華住而言，“2017年加盟店最佳雇主評選活動”是對酒店行業(yè)人力資源管理上的一次大膽創(chuàng)新。長遠來看，只有持之以恒的對員工投以關注與關愛，才能成為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的強心劑。
