企業(yè)邁向連鎖第一步：轉變管理思維！
2018-07-12 07:45:50 查看：
企業(yè)選擇連鎖經營的發(fā)展模式，是快速擴大市場規(guī)模、形成品牌效應、降低經營成本，提升市場競爭力的絕佳途徑之一。
但是大多企業(yè)從單店邁向連鎖的過程，總是要經歷這些陣痛：
1）依賴能人，而非系統(tǒng)。
初創(chuàng)的企業(yè)往往依靠的是創(chuàng)始人或團隊的高級管理者等少數幾個“能人”，企業(yè)規(guī)模小，團隊小，靠能人既可以帶動整個企業(yè)的發(fā)展。但是一旦準備通過連鎖的方式復制項目，進行大規(guī)模發(fā)展時，就會出現一個問題——“能人”不夠用，而且并不是那么容易找到，即使找到，也會害怕能人的離開，能人走，經驗走，客戶走，越來越大的企業(yè)如何有效管理下去？
大成功靠團隊，小成功靠個人。——微軟創(chuàng)始人 比爾·蓋茨
2）依賴創(chuàng)意，而非創(chuàng)新。
許多項目的開端往往源于一個好點子、好創(chuàng)意，但是好點子、好創(chuàng)意不常有，需要一些天時地利人和，而抄襲這些想法又是那樣地容易、甚至不需要成本，"跟風"的人反而比首創(chuàng)者發(fā)展更快。在這樣的市場條件下，當企業(yè)需要不斷推陳出新、對產品進行升級、應對市場變化的時候，僅僅依賴創(chuàng)意已經無法達到目的，又該何去何從？
3）依賴人治，而非體系。
很多團隊在創(chuàng)業(yè)初期，往往由企業(yè)主處處躬親、事事親為，全公司的大事小情都要過問，否則員工就會出差錯，老板也不能放心。而企業(yè)一旦走向連鎖方向，要在全國各地遍地開花，從幾家店變成百上千家門店，那么企業(yè)管理者還能天天事事躬親，全國各地哪里有事就往哪里跑嗎？管理者如何才能日常業(yè)務中“摘出來", 去管理一個龐大的數百數千家門店的體系？
成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——史坦普定理
企業(yè)的連鎖化經營，實際上是將已有項目去蕪存菁，打磨為更易復制的成功模式，并將之不斷復制、增加。這個過程本身并不是具有足夠資本就能做到，更是需要企業(yè)管理者深入理解連鎖經營的內涵，具有足夠知識儲備，能夠搭建適合連鎖經營的企業(yè)架構、流程、體系。
但是大多企業(yè)從單店邁向連鎖的過程，總是要經歷這些陣痛：
1）依賴能人，而非系統(tǒng)。
初創(chuàng)的企業(yè)往往依靠的是創(chuàng)始人或團隊的高級管理者等少數幾個“能人”，企業(yè)規(guī)模小，團隊小，靠能人既可以帶動整個企業(yè)的發(fā)展。但是一旦準備通過連鎖的方式復制項目，進行大規(guī)模發(fā)展時，就會出現一個問題——“能人”不夠用，而且并不是那么容易找到，即使找到，也會害怕能人的離開，能人走，經驗走，客戶走，越來越大的企業(yè)如何有效管理下去？
2）依賴創(chuàng)意，而非創(chuàng)新。
許多項目的開端往往源于一個好點子、好創(chuàng)意，但是好點子、好創(chuàng)意不常有，需要一些天時地利人和，而抄襲這些想法又是那樣地容易、甚至不需要成本，"跟風"的人反而比首創(chuàng)者發(fā)展更快。在這樣的市場條件下，當企業(yè)需要不斷推陳出新、對產品進行升級、應對市場變化的時候，僅僅依賴創(chuàng)意已經無法達到目的，又該何去何從？
3）依賴人治，而非體系。
很多團隊在創(chuàng)業(yè)初期，往往由企業(yè)主處處躬親、事事親為，全公司的大事小情都要過問，否則員工就會出差錯，老板也不能放心。而企業(yè)一旦走向連鎖方向，要在全國各地遍地開花，從幾家店變成百上千家門店，那么企業(yè)管理者還能天天事事躬親，全國各地哪里有事就往哪里跑嗎？管理者如何才能日常業(yè)務中“摘出來", 去管理一個龐大的數百數千家門店的體系？
成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——史坦普定理
企業(yè)的連鎖化經營，實際上是將已有項目去蕪存菁，打磨為更易復制的成功模式，并將之不斷復制、增加。這個過程本身并不是具有足夠資本就能做到，更是需要企業(yè)管理者深入理解連鎖經營的內涵，具有足夠知識儲備，能夠搭建適合連鎖經營的企業(yè)架構、流程、體系。
